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Réduire la masse salariale. Oui, mais comment ?
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Décryptage des leviers à actionner par les collectivités locales pour maîtriser leur masse salariale. Une problématique qui n'est plus un sujet tabou à l'heure des réductions budgétaires et alors que les dépenses de personnel ont doublé entre 2000 et 2014 passant de 29,5 milliards d'euros à 59 mds EUR. Les collectivités ont commencé par ne pas remplacer certains départs (retraites, mutations ou absences) entraînant une nouvelle organisation des tâches et l'emploi de nouveaux outils pouvant générer des gains de productivité. Elles activent désormais d'autres leviers en complément : respect de la durée légale du temps de travail, réduction des heures supplémentaires, lutte contre l'absentéisme, maîtrise des avancements de grade et d'échelon. Sommaire. Une diète forcée et délicate. Baisse des effectifs : un jackpot qui s'épuise vite. Le temps de travail examiné sous toutes les coutures. Lutte contre l'absentéisme : un miroir aux alouettes ? La maîtrise de l'avancement, une idée qui fait son chemin. Graphique : dépenses de personnel et dépenses totales des collectivités et de leurs groupements à fiscalité propre 1998 - 2014.
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