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Pourquoi la coopération ne fonctionne pas toujours : Confiance, motivation et sciences cognitives / Benoît Debreuil
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Les inégalités, l'exploitation et la corruption semblent être le lot des sociétés humaines. Certaines en souffrent davantage, mais aucune n'en est véritablement épargnée. Si la présence d'une certaine part d'injustice peut nous sembler inévitable, elle est au moins surprenante à un point de vue. Au cours des dernières années, les sciences cognitives ont en effet montré que les humains étaient spontanément portés à la coopération et que celle-ci découlait de mécanismes cognitifs et affectifs universels. Comment alors expliquer qu'elle puisse échouer si souvent ? La raison que je propose est que la coopération a évolué dans un contexte social fort différent de celui dans lequel nous vivons aujourd'hui, celui de petits groupes de chasseurs-cueilleurs nomades, et que, pour l'étendre à un contexte plus large, nous devons nous appuyer sur des institutions qui ne peuvent qu'imparfaitement assurer le succès de nos interactions.
Voir le numéro de la revue «Terrain, 58, 01/03/2012»
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