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Du succès du cessez-le-feu à l'échec de la paix, l'expérience des monts Nouba au Soudan, 2002-2005 / Marc Lavergne
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L'expérience de la mise en oeuvre d'un cessez-le-feu dans les monts Nouba au Soudan en 2002, après quinze ans de guerre, est exemplaire à plus d'un titre : elle a été gérée par une mission militaire internationale, la Joint Military Commission, hors de tout cadre institutionnel préexistant, et elle a associé les deux parties en conflit et une mission internationale d'observateurs venus de différents pays occidentaux. Cette approche originale a été la clef d'un succès inattendu, tant auprès des combattants que de la population. Elle a permis d'initier des projets de reconstruction et de développement, dans la perspective d'un retour durable à la paix. Mais les initiatives locales de ce type sont in fine soumises à des intérêts supérieurs à différentes échelles. La signature d'un accord de paix global en 2005 entre le gouvernement soudanais et le Sudan People's Liberation Movement (Mouvement de libération du peuple du Soudan), en donnant au Sud-Soudan l'accès à l'indépendance, a entraîné mécaniquement une reprise des combats dans les monts Nouba, qui dure jusqu'à aujourd'hui avec une violence inégalée.
Voir le numéro de la revue «Hérodote, 158, 01/09/2015»
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