Clause d'earn out : A manier avec précaution / Cyril André

0 avis

Clause d'earn out : A manier avec précaution / Cyril André

Article

Analyse, en septembre 2011, du regain d'intérêt des entreprises françaises pour la clause d'earn out (ou clause de complément de prix), depuis quelques années, dans le cadre de la cession d'une société. Un mécanisme qui fait dépendre une partie du prix d'achat, payé à terme, des résultats à venir de l'entreprise cédée. Plus les résultats seront bons, plus l'earn out sera élevé. Vendeur comme acquéreur, si la bonne foi reste de mise, peuvent tirer un vrai profit de cette clause, qui doit cependant être maniée avec précaution. Les contentieux générés par l'utilisation de l'earn out sont nombreux. Une rédaction claire et précise, et des éléments servant de base de calcul incontestables, limiteront les risques de conflits et de nullité de la vente.

Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1578, 01/09/2011»

Autres articles du numéro «Nouvel économiste»

Note

Cahier numéro 2 intitulé "Leadership & Management".

Description physique: pp. 43-44, 46

Date de publication: 2011

Publié dans: Nouvel économiste, 1578, 01/09/2011

Sujets

Suggestions

Du même auteur

Reprendre une entreprise à la barre : Métier ...

Article | André, Cyril | 2011

Le point, en avril 2011, sur les précautions à prendre dans le cadre de l'acquisition d'une entreprise en France. Environ un millier d'entreprises sont vendues chaque année à la barre des tribunaux de commerce. L'opération, qui pe...

Tabou à la française (Un) : Transmission fami...

Article | André, Cyril | 2011

Lumière, en juin 2011, sur la problématique de la transmission d'entreprise en France dans le cadre familiale. Une pratique nettement moins développée en France que dans les pays voisins (à peine 10% des entreprises familiales fra...

Les Premiers bureaux. A la carte / Cyril Andr...

Article | André, Cyril | 2011

Tour d'horizon, en novembre 2011, des différentes structures que peuvent choisir les créateurs d'entreprise français désireux de se décharger du volet administratif de son activité, se faire conseiller et se former, ou encore disp...

De la même série

Dress-code pour hauts dirigeants : La puissan...

Article | Agenau, Claire | 2011

Décryptage, en septembre 2011, de l'importance accordée à l'apparence des dirigeants dans le monde de l'entreprise, au travers de témoignages de professionnels français. Observés à la loupe par les médias, mais aussi en interne pa...

Donnant-donnant-gagnant : Le bénévolat de com...

Article | Compoint, Céline | 2011

Analyse, en septembre 2011, des avantages pour une entreprise de recourir au bénévolat de compétence, qui consiste un transfert de compétences de la sphère de l'entreprise vers une structure associative hors temps professionnel. U...

La Location moyenne durée sort de l'ombre : H...

Article | Humbert, Fabien | 2011

Décryptage, en septembre 2011, des avantages de la location moyenne durée (LMD) de véhicules, en France. Bien adaptées aux besoins de souplesse et de réduction des coûts des entreprises, ces offres nouvelles restent cependant marq...

S'implanter dans le Grand Lille : Environneme...

Article | Faure, Olivier | 2011

Décryptage, en septembre 2011, de l'attractivité économique et professionnelle de la ville de Lille depuis la mise en plan, en 2002, du Plan d'action régional d'aide à la création et à la transmission d'entreprise. Synergies profe...

Clause d'earn out : A manier avec précaution ...

Article | André, Cyril | 2011

Chargement des enrichissements...